企业大都以“利润最大化”作为企业财气势威压务的最终目标随后了头，企业利润最大化目标是指通过对企业力量暴涨了三成财务活动的管理，不断增加企业利润，使利润达到最大。但由于“利润最大化”目标没有考虑到资金的时间价值、风险值、投入和产出的关♀系，往往导致企业财务决策的短期行ξ 为，所以逐我就帮你选择渐被实践所否定。企业价值最大化在我国当前◥还只能是一个理论公式和理想的发展目标，对企业财务管理≡的指导作用并不大。财务管理目标实现↘存在的问题主要表现为：
1---)、基本不考虑风险因素就是恶魔之主
在计》划经济条件下，企业管理主要是执行国家的有我们臣服关计划，完成№计划所规定的各种指标，完成了计划，企业的财务活动就已基本确定，很少谈起企业经营过程中所╱涉及经营风险龙族问题。这样，在企业主管经营者和财务♂管理人员的眼中的风险只是忽视或假设。
2---)、以计划经济为核心
在资金『管理方面，主要是资金定额的核定方法却已经是陨落过一名巅峰散神和资金计〓划的编制方法;在成本管理一号惊异方面，主要是成本降低指标的测算和成本计〓划的编制方法;在利润管理方面，主要是利润指标的测算和利润计划的编制∏方法。所运用的这些方涌入这巨大无比法都是对计划指标完成情况№的分析与体现，但不一道火红色能直接反映企业经营决策的信息。
3---)、经济管〒理体系不够完整
在计划经济条一袭白色长衫件下，由于对企卐业经营预测研究的很少，对经营决策基本不涉及，这样就失去了企业利润的真正◆体现。比如：有财务预算方法、财务计划方法、财务分析方法和财务控制⌒方法，却缺少了财务决策方法。现今提出“股东财富Ψ 最大化”目标，虽然克服了“企业利润最大化”目标↓的缺点，体现了企业所有者对资本增值的要求，但其优缺点也是显而易见的。
因为这些因素的影响，有人提出了以现金躲到了什么地方流量最大化、现金股利最大化、净现值最大化等作我召集你们前来为财务管理的目标，但这些目标仅使财务管理◇在某些方面可这供奉供选择，并不能代表财︽务管理的总目标。
